🏛️ Seminario: Gestión Estratégica y Táctica de Riesgos Operacionales
Este programa busca fortalecer las capacidades estratégicas y operativas de los participantes para identificar, evaluar, gestionar y mitigar riesgos empresariales. Su enfoque teórico-práctico se centra en proporcionar herramientas que permitan transformar riesgos en oportunidades para fortalecer y hacer crecer la empresa.
📅 Planificación y Logística
El seminario tiene una duración total de 24 horas académicos y se impartirá en modalidad 100% Online.
| Detalle | Información |
| Fechas | 20, 21, 22, 23, 27, 28, 29 y 30 de julio del 2026 |
| Horario | 19h00 a 22h00 |
| Duración | 24 horas |
| Modalidad | 100% Online |
📚 Contenido Programático (8 Sesiones)
El curso se divide en sesiones técnicas que cubren el ciclo completo de la gestión de riesgos operativos, combinando teoría con aplicaciones prácticas:
-
Fundamentos y Evolución del Riesgo Operacional: Introducción a la gestión integral de riesgos, evolución (Basilea I, II, III) y tendencias actuales como resiliencia operativa y riesgos emergentes. Caso práctico: Barings Bank.
-
Criticidad de Procesos y Continuidad del Negocio: BIA, RTO, RPO, estrategias de continuidad y gestión de crisis.
-
Autoevaluación de Riesgos Operacionales: Matriz y mapa de riesgos operativos, evaluación de controles y apetito de riesgo.
-
Cambios Relevantes e Innovación: Innovación, transformación digital, gestión del cambio y metodologías ágiles aplicadas a riesgos.
-
Seguridad de la Información y Ciberseguridad: ISO 27001, gestión de accesos, amenazas emergentes, resiliencia digital y gestión de incidentes de ciberseguridad.
-
Indicadores de Riesgo Operacional y Planes de Acción: Key Risk Indicators (KRI), dashboards, monitoreo y priorización de medidas de mitigación.
-
Gestión de Eventos de Pérdida Operacional: Taxonomía de eventos de pérdida, análisis de causa-raíz y lecciones aprendidas basadas en datos históricos.
-
Cultura Corporativa, Gestión del Conocimiento y Resiliencia Operacional: Cultura de riesgos, modelo de las tres líneas, resiliencia organizacional y taller integrador final.
👨🏫 Instructor: Alejandro Bazo
Un profesional con un perfil robusto en el mercado local e internacional:
-
Formación: Economista, MBA y Magíster en Dirección de Tecnologías de la Información.
-
Experiencia: Más de 35 años de experiencia liderando operaciones, riesgos, control interno y gobierno corporativo en entidades del Sistema Financiero y Mercado de Valores.
-
Trayectoria: Especialista en gestión integral de riesgos, riesgo operacional y continuidad del negocio. Socio fundador de Conexión Consultores, consultor, docente y ejecutivo corporativo.
👥 Dirigido a y Requisitos
-
Perfiles: Gerentes, directivos, jefes departamentales, responsables de operaciones, tecnología, control interno, cumplimiento, talento humano, transformación digital, empresarios y emprendedores.
-
Requisitos: No se requieren conocimientos especializados previos, aunque se recomienda experiencia laboral o interés en temas de gestión empresarial.
💸 Inversión y Pagos
-
Valor General: USD $330.00 + IVA.
-
Beneficios: Precio especial por pronto pago y descuentos para grupos.
-
Formas de Pago: Transferencia bancaria, cheque, depósito o tarjeta de crédito.
📞 Contacto e Inscripciones
Para asegurar tu cupo (cupos limitados), puedes contactar a la BVQ:
-
Teléfono (General): +593-2 398 – 8500